Truly Madly Deeply

昨天去NYAS(New York Academy of Science)参加了一个Biotech/Pharma的Panel，组织者（NYU Biotech Assoc, Columbia Biotech Assoc）借着NYAS的名请来了一些业内的专家分析了这个行业的现状未来，机遇和挑战。Speaker有来自如Genzyme的生产型企业，如Deloitte Consulting的服务型公司，和NIH, FDA的政府部门，Moderator是Nature Biotech的Editor，人员配置算比较周全了。

分析现状表明 ，Biotech/Pharma研发药物投入大，周期长，风险高，竞争激烈，并且从Academia到Industry的转化率低。来自Genzyme的EVP说，他的儿子在UC Berkley研究Autism的molecular mechanism，但他认为他儿子做的都是”Nuts”. 美国人口语里总是说什么是Nuts，我理解就是bullshit之意。随即有学生站出来感慨一通，说Bio PhD的学生毕业出路还是改行去读Law School好了。全场响起无奈的笑声。想起关于“生物的世纪”的振奋口号，居高不下的专业高考分数线，遍布北美高校的万年生物Postdoc，劝退声一片的某BBS某版，让人悲凉。原来美国学生也有类似的感受。

当然也意识到存在但未曾发现的一些机会和资源。会后和Marc, Ji吹牛，一致认为笼络资源的最佳方式就是把自己放在HUB的位置上…主动争取，积极用脑，机会总是有的。

两家生产型企业的副总都不约而同的谈到中国。Epizyme那位讲中国作为廉价临床数据的提供者的地位不会一成不变。Genzyme那位说他今年某training program招的人（似乎是8个），有一半是中国人。当然Genzyme在上海，香港都有分部了。他另外提到中国的教育模式，即越来越多的中国人来美国接受教育，再回国教育下一代中国人，这将在很大程度上拉近中美两国的教育模式上的差别，并且这将成为一个趋势。

好吧，继续BIO吧，痛并快乐着。